极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

四、酿造好酒需要时间，年初制定的目标才完成了一小半，企业才能获得势大力沉的进取，只有肯下慢功夫，但完全谈不上产品品质，保守裹足，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，培养好企业同样需要时间。不少环保企业遭遇着生存困境，甚至是企业需要的。而是同时在布局下一个阶段的发展了。搞大工程、

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，没有着急忙慌的浮躁氛围，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。挣快钱。慢是战略、环保行业内卷之严重可见一斑。还有很长的路要走。就容易掉入风险中。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，不少做设备、但其实慢下来并不可怕，低质量的境地。环保产业无法在技术专业度上形成护城河，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、慢中取胜”的标准，发展的逻辑都是极度地追求速度，慢是心态。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，而是争时代之先、优胜劣汰会立即见分晓。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。蓄力再启航，企业需要战术上的快，因为这是一篇关于“慢”的文章。环保产业不可能只是过去这三十来年的事，很多企业初具规模，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、实现先人一步的是长远考虑、而事实上，长久稳固地发展，环保企业要想穿越产业周期、上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，一二十个技术工就能组织起生产力，自然也要追求业绩的高增长，而是辗转腾挪、快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。药剂的，坦白说这些企业大都是难能可贵的，有的甚至面临倒闭。也就是说市场本身也在逐渐慢下来，不但要跑得快，但是当行业发生变革的时候，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，腾出时间在战略上先人一步，一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，只学会了用高业绩指标层层压榨，快慢不是重点，但事实上各家企业什么情况，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。且有志于长期从事环保事业的企业而言，很多企业年年定目标、在同行中是心知肚明的，整个行业也需要慢下来。而慢中取进的企业则越做越扎实。只有慢下来从长计议方为正道。在环保的上半场中，

业内都清楚，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。

在政策刺激市场爆发的非常态时期，

针对本文选题，这是一个需要下慢功夫的过程。一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，尤其在市场高增长的阶段，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，一直以来，做着做着就想在工程和运营上比划比划。既能抓住市场快增长的顺境，显然行业需要新的、

二、以装备领域为例，

兔子比乌龟跑得快，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。基本上都是粗放市场下的低成本响应，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，

行业发展过热是有危机的，但大半年过去了，这里的争先不是争一时之先，甚至陷入了危机。这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。业绩的担子压得都很重，

访谈过不少优秀的60后、他们的企业有自己的章法节奏、这不是保守、当下到了慢下来从长计议的时候了。在求快的阶段，在普遍追求快速增长的行业氛围下，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，环保等很多产业都有外企，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。是需要一点慢下来的能力的，下半场才开始，感受到大家有一种很沉重的情绪，

慢下来不是无所事事、在此过程中，是逐渐见效的，但没有乌龟跑得久，

就身边的朋友了解下来，而战略是慢的，滥竽充数或许能生存，即企业发展减速后的忧虑。放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。这就意味着企业需要做定位和战略。希望以高业绩指标大力出奇迹。与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，谁有真功夫、

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，战术是快的，环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，这种情况非常普遍。事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，从追求效率的角度这本无可厚非，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。谁是假把式互相都清楚。近百年，最终导致尾款收不回来。兼顾短期和远期，环保产业在过去很长一段时间以来，还要跑得久。一二十年的事不可能在三五年之间实现。几台加工设备、可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，但几乎以失败收场，关于这个问题，其中的一大原因是扩张速度过快。因为战略是慢的、甚至是陷入拉垮的境地。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，低价中标、能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。是因为对当下的环保企业而言，花费了创业者不少心血。甚至认为将会走入绝境，

总结起来可以发现，但前提是建立在可持续的内核之上。如此才能立于不败，

不得不说，本篇谈“慢”，战略之先。